活動板房企業該轉型革新還是堅守傳統?活動板房行業（yè）不斷發展，品牌（pái）競（jìng）爭更（gèng）加多層次，銷售（shòu）渠道更加多元化，產品（pǐn）品類也更加豐富。那麽，麵對嚴峻的行業發展現狀，在發展的（de）“十（shí）字路口”，活動板（bǎn）房（fáng）企業要如（rú）何進行抉擇呢?

現在的市場，活動板房產品的品（pǐn）類更全，籌資方式更多元，銷售渠道更多樣化，於是，煩惱來了。傳統經銷商渠道，大家都在（zài）盡（jìn）力維護，但誰又不想（xiǎng）多分得一杯羹呢?於是，所有你想到想不到的（de）渠道，都要拓展試一試。活動板房（fáng）固然好，又嫌棄太過單一，所以品類又要擴展。低價不好做，因為競爭低價的永遠死，高價不好做，高價一（yī）般意味著量小，一（yī）旦行情收窄，就有可能揭不開鍋。中間價位好麽?隻怕（pà）更難，比上比下都不足。大（dà）企（qǐ）業不好做，因（yīn）為盤麵太大，不好掉頭，支出也大。小企業照樣不好做（zuò），每年（nián）賺取的利潤率不一定跑得過CPI。誰都不好過，大家不能等死，於是開始變化。又有一句大家都熟悉的話，變會死，不變更要死。可惜大家變來變去，又發現守住（zhù）不變也許更奏效。

活動板房市場中（zhōng）尷尬的“第三種人”

在深不可測的活動板房市場裏，活動板（bǎn）房企業到（dào）底是要做（zuò）發展的衝浪者還是潛水者?衝浪者（zhě）在潮頭的最上層，他要（yào）隨機（jī）應變，關注浪的（de）起落，方向的偏移，並做出（chū）即時調（diào）整（zhěng）。但潛水最重要的事情是保（bǎo）持深度（dù），不需要過分在意海麵上發生的（de）事情，而是與亙古不（bú）變的海水規律打交（jiāo）道。

相比之下（xià），最尷尬的是“第三種人”——可能（néng）是這個時代焦慮的大多數。行情（qíng）不好，很多中小活動板房企業家就是中間的第三種（zhǒng）人。他們既沒有做一個潛水者的龜（guī）息（xī）大（dà）法，又很難去（qù）擁有衝浪者的適意瀟灑。第三種人同時擁有衝浪（làng）者和潛水者的苦惱，卻並不享有他們的樂趣。

這個時代最大的焦慮來源之一，就是在衝浪者和潛水者之（zhī）間（jiān）搖擺，他們處在浪（làng）花之下的最淺層，被浪湧帶動著漂浮，卻既沒有追逐浪花，又沒有潛入海水中，最後（hòu）成了被浪花打暈的人。

在（zài）時代的浪（làng）潮下，第三種人（rén）往往惶（huáng）恐不安，無所適從，缺少向上掙（zhèng）紮或向下沉浸的（de）勇氣。不在（zài）頂端，也不在底下，更多的選擇，給了他們（men）更多的折磨和遊（yóu）移不定。而對活動板房企業來說，這種（zhǒng）左右徘徊（huái）就是痛苦的根源。

所（suǒ）以說（shuō），在機遇（yù）與挑（tiāo）戰並存的活動板房市場，猶（yóu）豫不決隻能錯失良機，唯有當機立斷方（fāng）能把握機遇，贏得未來。